2018年12月总第265期

悦豪物业潜心打造效益为先的企业经营文化

  • 作者:悦豪物业人事行政经理 涂素杰
  • 时间:2018-12-07
  • 来源:

       开源节流、降本增效是现代企业管理中永恒的主题,也是企业增强市场竞争力的重要途径。特别是物业企业,降本增效显得尤为重要。2018年,北京悦豪物业提出了“打造效益为先的企业经营文化”的主题。围绕这一主题,公司上下积极营造效益为先的经营文化氛围,并全力开展各项工作,积极开源节流,提升管理水平和运营能力。今年 1—11月,悦豪物业实现经营收入为年计划的107%,同比增长4%;实现利润为年计划的113%。
       从细处着手深入挖潜
       开源节流是企业提高盈利水平的重要途径。作为收入来源较为单一的物业企业,节流工作更显重要。企业需要从点滴做起,通过精细化管理实现降本增效。为此,北京悦豪物业从设备设施改造、节能降耗、降低采购成本和调整人员架构等方面入手,积极控制成本,深入挖掘潜能,有效提高了盈利能力。
       在物业管理尤其是老旧项目的物业管理中,工程维修是日常支出的大头。悦豪物业鼓励各分公司通过自行维修、减少外包等方式探索降本新途径。比如:一分公司所辖网易购彩大厅官网投注地址家园南区项目,通过自行维修780平方米路面,节省支出10余万元;五分公司组织人员自行维修零星工程也有效降低了运营成本,仅自行车棚一项就节约了2万余元。
       目前悦豪物业很多分公司管理的项目设备设施老旧,管道老化现象严重,维保成本日益提高。针对这种状况,一分公司创新性地提出加强与外联单位沟通协作,互惠共赢。今年以来,一分公司华兴园物业管理部就自来水管道老化漏水一事多次与北京市政、自来水公司沟通协调。最终,上述两家单位联合出资2000余万元,对华兴园小区自来水管网、入户水表进行了更新。借更新水表的契机,华兴园物业管理部上门清欠自来水费,在降本的同时还做到了增效,可谓一举两得。
       二分公司负责的网易购彩大厅官网投注地址世家项目通过自行采购材料、自行施工的方式,对配电室、中水/给水泵房、消防泵房进行整改,不仅降低了整改费用,还大大提升了设备机房的工程品质。
       从小处着眼节能降耗
       北京悦豪物业还大力强化节能意识,深入落实节能措施。在节电方面,各分公司根据项目实际情况采取相应措施,通过“减”“改”“节”三招实现节能目的。二分公司管理的网易购彩大厅官网投注地址世家项目以“减”为主,在保证正常照明的前提下,减少500余盏灯,避免了能源浪费。为做好“改”这项工作,各分公司对园区、车库及办公区域的照明系统进行改造,并通过加时控器的方式,在白天关闭部分日光灯。所谓“节”则是严控日常开关灯时间、调节空调温度、严格控制宿舍使用大功率电器等。湖南悦豪物业北欧小镇物业管理部通过夜间关闭中控室空调和大屏幕,每月降低1000元电费;青海悦豪物业负责的网易购彩大厅官网投注地址国际中心项目根据天气变化调整泛光照明时间,每月可节约电费3000元左右。在节水方面,各项目在园区绿化浇水时使用专人看管喷灌,杜绝了因无人看管而造成的浪费。对于公共区域用水,各公司也加强了管理,坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生。
       悦豪物业还通过加强行政和人事管理来降低成本。本着厉行节约原则,各分公司在采购物资时严格审核需求,并进行询比价;在物资管理中,各分公司通过定期盘点物资、调配工服、管理打印等,使办公费用得到了有效控制。悦豪物业还通过优化人员配置降低人力成本。面对飞速上升的人力成本,各分公司对专业部门人员进行整合,实行整体调配使用,集中人力推进重点工作。此外,各分公司还通过不断营造优秀的文化氛围来降低离职率,从而降低人力资源成本。
       大胆创新拓展效益增长点
       今年以来,北京悦豪物业在管理上大胆创新。为提高收费率,公司全面推行提成制,并根据不同地区特点,制定一线岗位提成方案。这项举措激发了一线员工的创效热情,有效提高了收费率。仅今年上半年,悦豪物业外埠公司收费率就同比上升了 3%。
       悦豪物业还加大创收力度,拓宽经营渠道。2018 年,公司将多种经营作为各分公司的年度考核指标。除了传统的宽带引入、场地租赁等业务,各分公司还多方引入合作方扩充经营渠道,拓展了无人便利超市、觅跑健身、共享儿童乐园及小黄狗环保垃圾回收等业务。同时,通过与相关企业合作,悦豪物业已开始探索二手房租赁及空置房长租公寓业务。目前已有运河湾和网易购彩大厅官网投注地址家园南区两个项目在试点运营。近期,悦豪物业还与京东达成合作意向,利用其仓储与配送的强大优势,打造社区便民购物平台。